Eis aqui um assunto que parece tão simples e fácil para quem o pratica, porém temeroso e difícil para quem o recebe. 

Talvez o maior erro de muitas llideranças seja usar o Feedback como algo intimidador, para colocar o seu subordinado ou colega de trabalhoem uma situação constrangedora, focando em atacar o seu pessoal, não suas competências. Sim, focar em suas competências.

Entenda, o processo de feedback não foi feito para você dizer a pessoa o que você não gosta nela, mas sim, para você apontar quais as competências que você espera e precisa, não para te agradar, mas para atender a necessidade da função que a pessoa exerce.

Acima de tudo um feedback apenas como um processo de bronca, de chamar a atenção nada mais é que um inflar do ego de quem o aplica, simplesmente externalizando quem é que manda.

O feedback precisa seguir acompanhado de um processo de mudança, onde há um comprimisso mutuo de aceitação, um acordo de melhoria, onde o ganha-ganha será a chave do sucesso do cumprimento do estabelecido. Feedback é uma ferramenta de desenvolvimento, jamais uma arma de coação. estar atento a este detalhe fará toda diferença.