Consultoria

Se, por um lado, o papel da modalidade de Coaching é criar musculatura para que os líderes e colaboradores consigam desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes em prol do negócio, sendo o agente Coach uma peça fundamental no processo de desenvolvimento coletivo e individual, por outro lado, a figura do consultor entra em cena quando a solução precisa ser mais rápida e requer um maior conhecimento sobre o assunto.

Há uma certa confusão quando se fala em coaching, mentoria, consultoria, educação corporativa, entre outras modalidades de atuação no que tange à capacitação e desenvolvimento humano. Portanto, precisamos entender o básico, pois isso facilitará quase completamente a diferenciação entre esses conceitos.

Enquanto, tanto o coaching quanto seus processos de desenvolvimento, incluindo a educação corporativa, têm como foco fazer com que o colaborador crie musculatura e se desenvolva, no processo de consultoria, o foco é solucionar o problema sem necessariamente promover o desenvolvimento dos colaboradores. Ou seja, o que está em jogo aqui é o negócio em si; o que importa é que a saúde do negócio seja restabelecida, independentemente de quem fará o que.

 

Etapas e metodologia

Requisitos

Ser uma empresa / organização.

Restrições

Pessoas físicas.

Duração

Indeterminada.

Ciclo

Pontuais, sazonais, cíclicos.

Ferramentas

Nesta modalidade de consultoria há maior abrangência e flexibilização dos serviços oferecidos, pois tudo aqui é baseado em algo novo, cada caso será um caso e tudo será feito conforme as necessidades.

Algumas atuações dentro da modalidade Consultoria

Mapeamento de competências

Compare as competências exigidas pelo cargo x competência do colaborador, mediante relatórios mensuráveis. Também é possível criar e definir as competências desejadas e essenciais ao cargo. 

Veja, na página inicial, a guia Assess

Perfil Comportamental

Mapeie o perfil comportamental de toda sua equipe separado por setor, departamento ou área, criando a modelagem de perfil ideal para a função. Identifique talentos e coloque as pessoas certas no lugar certo.

Veja, na página inicial, a guia DISC

 Tomada de decisões

Construa uma diretriz lógica mediante ferramentas que nortearão a tomada de decisão.

 

Ferramentas de gestão

Tenha em mãos apoio metodológico para realizar a gestão de forma mais assertiva e planejada.

Estruturação de treinamentos

Estruture os moldes de treinamentos de sua empresa de forma mais planejada e eficaz.

Conteúdo digital

Seja criativo e chame a atenção dos seus clientes com designers dos seus anúncios nas redes sociais, os deixando mais chamativos e envolventes.

Reuniões produtivas

Faça com que suas reuniões sejam realizadas com foco na solução dos problemas, de forma visual, expositiva, traçando uma meta a ser alcançada ao final dela.

Pesquisa de Clima

Realize a pesquisa de clima de determinada área, setor ou departamento, identificando assim, lacunas a serem trabalhadas para melhoria do clima na totalidade.

Clarificação de metas

Estabeleça metas ao seu negócio e a sua equipe utilizando o conceito SMART, evidenciando de forma clara o que de fato é meta e o que de fato não é.

Capacitação modular

Estruture o programa de capacitação de sua empresa, mas vale lembrar que aqui não estamos falando da execução em si, mas sim a “montagem” da espinha de um programa de desenvolvimento.

Veja, na página inicial, a guia MODEM

Causas e efeitos

Identifique as causas raiz de um determinado problema e seus efeitos, assim, os identificando, torna-se mais fácil elaborar formas de atuação para mitigação e até a eliminação do problema.

Plano de Ação e PDI’s

Elabore planos de ações e possíveis soluções para os problemas identificados, fazendo com sua equipe consiga elaborar um plano de desenvolvimento individual, no qual cada um determinará seu ponto de melhoria e alcance de suas metas.

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