Leader Coach
O processo de Leader Coaching está diretamente ligado ao auxílio na cultura de liderança organizacional.
O profissional capacitado em Leader Coaching assume a importante responsabilidade de propagar e aplicar a cultura de coaching em sua equipe.
A limitação de apenas cobrar resultados, sem entender o que se espera do outro — seu perfil comportamental, suas competências, habilidades e nível de conhecimento — é um obstáculo no desenvolvimento.
O Leader Coaching torna-se, então, um profissional capacitado para gerir sua equipe com maior maestria, eficiência e eficácia, utilizando ferramentas de gestão, realizando reuniões produtivas e fornecendo feedbacks construtivos, elevando o nível de relacionamento interpessoal, engajamento e comprometimento da equipe como um todo.
Podemos destacar esta modalidade por atender a um maior número de líderes de uma única vez, unidos em um mesmo propósito, que sempre será investir no capital intelectual e humano dentro das organizações.
Etapas e metodologia
Requisitos
Ser maior de 18 anos de idade;
Ser funcionário de alguma empresa;
Ter função de liderança;
Ter equipe subordinada.
Restrições
Menores de 18 anos;
Sem cargos de liderança;
Sem equipes subordinadas.
Duração
Informada em reunião de alinhamento, na qual conheceremos a real necessidade da Organização e adequação do serviço.
Abordagem
Metas Organizacionais e da equipe;
Resultado no Negócio;
Competências essenciais pertinentes aos cargos de liderança;
Quantidade
O processo de Leader Coaching é tratado de forma individual e coletiva. O número mínimo de participantes por turma é de 4 e o número máximo de 30 participantes.
Entendendo melhor
Funcionalidade
O maior destaque desta modalidade, sem dúvidas, é a agilidade e o resultado. Por abranger um número maior de participantes — líderes — de uma única vez, ela facilita o processo integrativo entre eles, suas dores e as próprias alternativas para saná-las.
Facilitando o processo
São realizados encontros coletivos e individuais, todos focados em algumas competências pré-determinadas pela contratante e pela contratada. Nesses encontros, serão discutidos casos situacionais, onde todos deverão apresentar as alternativas viáveis, incluindo os pontos de melhoria e os impactos negativos e positivos gerados.
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